Chargé(e) de Développement d’une Structure Sportive Associative (CDSSA)

La Ligue Régionale Nouvelle-Aquitaine de basketball, par le biais de son organisme de formation, propose une nouvelle formation intitulée « Chargé(e) de développement d’une structure sportive associative », une formation proposée par la Ligue NAQ x l’INFBB (Institut National de Formation de Basketball de la FFBB).

La formation CDSSA (Chargé(e) de Développement d’une Structure Sportive Associative) est un programme visant à former des professionnels capables de piloter et développer des projets au sein d’associations sportives. Elle répond aux besoins spécifiques des structures sportives associatives en matière de gestion, d’organisation, et de développement.

Cette formation est un titre à finalité professionnelle (TFP) de la branche des métiers du sport de niveau 5 (Bac + 2), inscrit au répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) de France compétences (titre 38142). Cette formation vise la montée en compétences de professionnels au service du développement et de la structuration des entités (clubs, ligues régionales, comités départementaux/territoriaux). Ce diplôme vise à former aux métiers et aux fonctions de :

Chargé de développement ;
Responsable administratif et financier ;
Gestionnaire de club / Directeur de Club ;
Responsable/Chef de partenariats ;
Coordinateur de projets…

Information complémentaire pour cette formation :

Formation disponible sur PARIS par le CFA FFBB
Formation disponible sur Bordeaux par la Ligue et le CFA FFBB (« sous réserve d’habilitation de la part de l’OC Sport (organisme certificateur de la branche du sport)»)

602h de formation

Rythme de formation : 1 semaine par mois (sauf en octobre 2 semaines)

9548€ TTC

Devis sur demande pour 9548€HT pour les salariés ou l’alternance. Devis sur demande pour les autres dispositifs de financement (France Travail, autofinancement, mission locale, CPF…)

Documents complémentaires

Programme de formation

Présentation FFBB

Affiche FFBB

Financement possible

Auto-financement

Contrat de professionnalisation

Contrat d’apprentissage

Mon Compte Formation

Pôle Emploi

Transition Pro

Reconversion Pro

Financement individuel (club ou/et apprenant)

Financement par OPCO (afdas) pour les salarié(e)s et élu(e)s

Public concerné

Acteurs des associations sportives (bénévoles, salariés, dirigeants). Personnes souhaitant intégrer ou créer une structure sportive associative. Professionnels en reconversion ou souhaitant renforcer leurs compétences dans ce domaine. Acteurs publics ou privés impliqués dans le développement d’initiatives sportives locales (collectivités, entreprises, etc.).

Prérequis

Être titulaire d’un diplôme de niveau 4 ou équivalent (Niveau Bac) ; Être âgé de 18 ans à l’entrée en formation ; Être titulaire du PSC1 (Prévention et Secours Civiques de niveau 1) ou équivalent ; Être titulaire d’une pièce administrative justifiant de l’identité́ du candidat (Piece en cours de validité) ; Attester d’une expérience au sein d’une structure sportive associative d’au moins un an (L’expérience repose sur une réelle implication dans le fonctionnement de la structure et/ou ses événements. La seule pratique d’une discipline sportive à titre personnel ne répond pas à l’exigence).

Objectifs

Accompagner le projet de développement d’une structure sportive associative,
Gérer l’administration et les ressources d’une structure sportive associative
Gérer les activités sportives et les équipements au sein de la structure sportive associative,
Organiser des événements ponctuels au sein de la structure sportive associative.

Modalités pédagogiques

Accompagnement individuel, Support technique, Visioconférence, E-learning, Présentiel, Séances théoriques avec appui vidéo, Partages d’expériences

Les formateurs et intervenants sont des professionnels de la formation et/ou des professionnels de la branche sport, de l’évènementiel, de la communication, de la gestion financière, etc.

Modalités d'assistance et de suivi

À l’issue de la formation, les formateurs restent à disposition des stagiaires pour répondre à toutes questions complémentaires durant la saison sportive. La Ligue Nouvelle Aquitaine de Basketball accompagne les structures ainsi que les stagiaires autour de l’emploi.

Modalités d'évaluation

Le titre professionnel « Chargé(e) de développement d’une structure sportive associative » comprend 4 Blocs de Compétences :

BC 1 : Accompagner le projet de développement d’une structure sportive associative

Production et soutenance orale suivie d’un entretien d’un dossier professionnel à partir d’un projet de développement que le candidat aura contribué à définir et/ou mettre en œuvre au sein de sa structure d’alternance au regard des moyens et ressources disponibles.

BC 2 : Gérer l’administration et les ressources d’une structure sportive associative

Production et soutenance orale suivie d’un entretien de trois notes opérationnelles sous forme de livrable synthétique (une note par activité professionnelle) permet tant d’identifier formellement le contexte, les points de vigilances, les préconisations et les modalités de mise en œuvre.

BC 3 : Gérer les activités sportives et leurs équipements au sein de la structure sportive associative

Épreuve 1 : production et soutenance orale suivi d’un entretien d’un dossier professionnel sur les activités et installations de la structure à partir de l’analyse de situations professionnelles vécues par le candidat.
Épreuve 2 : présentation de deux cas pratiques mis en œuvre au cours de l’alternance. Elles doivent permettre au candidat de présenter les actions concrètes qu’il a pu mettre en œuvre au sein sa structure en termes : d’inscription de la structure dans une démarche RSE/RSO et de prévention des risques en matière d’hygiène et de sécurité dans le cadre des activités proposées et en lien avec les installations.

BC 4 : Organiser un évènement ponctuel au sein de la structure sportive associative

Production et soutenance orale suivi d’un entretien d’un dossier technique de faisabilité d’un évènement ponctuel.

Si le stagiaire réussit ses certifications, le diplôme est délivré par la Branche du Sport. La délivrance du TFP peut se faire par les voies de la formation ou de la validation des acquis de l’expérience.

Aucune compensation n’est opérée entre les blocs de compétences. Aucun bloc de compétences ne permet de rattraper un résultat insuffisant dans un autre bloc de compétences. Chacun d’entre eux doit être obtenu en totalité.

Information structure d’alternance

Dans le cadre de la formation de Chargé de Développement d’une Structure Sportive Associative (CDSSA), il est primordial que l’alternance se déroule au sein d’une structure permettant de mettre en pratique l’ensemble des 4 blocs de compétences du diplôme.

Les structures d’accueil doivent ainsi offrir un environnement propice à l’acquisition des compétences liées à la gestion, au développement et à la promotion d’une structure sportive.

Les types de structures d’alternance adaptées pour réaliser cette formation sont les suivants :

Associations sportives (exemple : clubs de basketball)
Clubs omnisports
Collectivités territoriales
Structures sportives marchandes
Comités départementaux et Ligues Régionales de basketball

Nos formations Dirigeants, Formations Professionnelles, Techniciens

DEJEPS – Basketball

Le DEJEPS BASKETBALL confère à son titulaire les compétences pour :

Concevoir une programmation et des séances en vue de l’accès au perfectionnement sportif en basketball ;
Conduire des cycles d’entraînement et de perfectionnement individuels et collectifs à finalité compétitive ;
Gérer l’équipe lors des compétitions ;
Coordonner des équipes, y compris bénévole et professionnelle ;
Coordonner la mise en œuvre d’un projet de perfectionnement sportif ;
Conduire des actions de formation de cadres, dont le tutorat.

Les contenus pédagogiques (UC) :

UC1 – Concevoir un projet d’action
UC2 – Coordonner la mise en œuvre d’un projet d’action
UC3 – Conduire une démarche de perfectionnement sportif en Basket-ball
UC4 – Encadrer le basket-ball en sécurité

DETB : CS3

CS3 : Jouer vite ensemble

Se projeter collectivement en attaque : Transition offensive
Créer et gérer les avantages pour obtenir un tir facile sur tout le terrain
S’organiser rapidement face au jeu rapide : transition défensive
Éviter les tirs rapides ou regagner le ballon

Chargé(e) de Promotion et Marketing Sportif (CPMS)

Connaître les bases de l’événementiel
Maîtriser les outils et usages numériques
Vendre une offre de marketing sportif et culturel
Élaborer une stratégie commerciale omnicanale pour un secteur géographique défini
Assurer une veille commerciale pour analyser l’état du marché
Organiser un plan d’actions commerciales
Mettre en œuvre des actions de fidélisation
Réaliser le bilan de l’activité commerciale et rendre compte
Prospecter et négocier une proposition commerciale
Prospecter à distance et physiquement un secteur géographique
Concevoir une solution technique et commerciale appropriée aux besoins détectés
Négocier une solution technique et commerciale
Mobiliser un comportement orienté client et une posture de service
Concevoir des fiches produites
Répondre aux besoins associatifs

DETB : CS10

CS10 : Encadrer une pratique alternative (option 3×3)

Compléter sa pratique d’entraîneur de basketball
Se spécialiser

DETB : CS9

CS9 : Evoluer dans son environnement

Réaliser le diagnostic de sa structure au regard de son positionnement et de son équipe
Présenter le fonctionnement organisationnel et opérationnel de sa structure
Identifier les acteurs institutionnels en relation avec le fonctionnement de sa structure
Préciser son rôle et son implication dans la structure et le projet sportif de cette dernière

DETB : CS7-8

CS7 : Manager une équipe sur une saison sportive

– Réaliser le diagnostic de son équipe de basketball au regard du projet ciblé (niveau de jeu, résultats compétitifs attendus…)

– Prendre en compte les besoins, contraintes et motivation du public concerné

– Formaliser un projet de jeu cohérent au regard du diagnostic de son équipe

– Proposer des orientations pédagogiques et techniques dans une programmation de sa saison sportive en relation avec les objectifs visés

– Définir et prioriser dans le temps les objectifs opérationnels

– Animer son équipe sur une saison sportive : management d’équipe

– Formuler des objectifs sportifs de maîtrise et de performance de manière individuelle et collective

– Communiquer à son équipe ses contenus et ses choix technicotactiques durant la saison

– Conduire un entretien individuel…

CS8 : Gérer son équipe en compétition

– Définir et organiser son plan de match en prenant en compte l’évolution de son équipe et les caractéristiques de l’adversaire

– Définir des stratégies opérationnelles pour mener son équipe en compétition

– Faire des choix pertinents au regard des forces et faiblesses de son équipe

– Fixer les objectifs de la rencontre au regard du projet d’équipe

– Utiliser avec pertinence les outils d’analyse distanciée pour évaluer la performance de son équipe

– Analyser de façon appropriée le match au regard des objectifs fixés

– Gérer les aspects administratifs et réglementaires liés à l’organisation d’une rencontre

entaires liés à l’organisation d’une rencontre